在一些大型鋼結構工程項目或者在加工、安裝旺季中，有時需要邀請一些下游企業(yè)、安裝公司或者施工隊作為本企業(yè)的外協(xié)單位，與本企業(yè)共同完成鋼結構設計、加工、安裝等項目。對于外協(xié)合同的文本內(nèi)容及履約風險控制是企業(yè)的必備功課。
外協(xié)項目一般包括外協(xié)設計、外協(xié)加工制作、外協(xié)安裝等，但無論外協(xié)程度的多少，如果是本企業(yè)作為承包人，鋼結構主結構的制作和安裝應由靠本企業(yè)的實力獨立完成，否則就成了違法轉包的項目，不受建筑法及合同法的保護。
有時，如果主結構必須由技術水平高的安裝公司或者加工企業(yè)完成，則需要得到甲方、業(yè)主的書面認可，或者簽訂三方協(xié)議予以認可。如果工程甲方不允許出現(xiàn)外包單位，則外包單位則應以本企業(yè)名義進行外包，對外受甲方和監(jiān)理公司監(jiān)督，出現(xiàn)問題由本企業(yè)出面解決。
外協(xié)設計、制作、安裝合同，應一律適用公司固定文本，對工期、質量、付款、驗收、違約金等要嚴格進行規(guī)定，不要因為分包勞務或者外協(xié)的工程量小就輕易相信外協(xié)單位的口頭承諾，對于外協(xié)單位的主體和資質，也要進行必要的審查，選擇其中信用好、返工率低、報價合理的施工單位和制作單位，對于施工隊，應建立起相應的管理制度，嚴格按照管理制度對施工進行管理，以確保施工質量。
一般情況下，選擇施工隊是按照：“核算工程量、評估技術難點、選擇施工隊、施工隊報價、雙方確定價格、報總經(jīng)理、簽約”的流程進行，與對方簽訂合同時，應對工程價格、工程款支付、工期、工程安裝或者構件加工質量、檢驗、違約責任等作出明確而具體的月的約定，不應因工程量小、價格低就放松了違約責任的約定，筆者所在的一家顧問單位就曾出現(xiàn)過這種情況：本企業(yè)因外包單位發(fā)運延誤而拒絕支付尾款，但合同中并未有違約責任，也沒有保留任何書面簽證，外協(xié)單位以支付合同尾款為由起訴至人民法院，最后法院判定本企業(yè)敗訴。……上述情況的發(fā)生，是由于本企業(yè)對于外協(xié)加工合同疏于管理的惡果。
同樣的，由本企業(yè)作為外協(xié)加工合同承攬方的加工合同，一般都由定作方提供合同樣本，對承攬方的違約有詳細的懲罰性條款，而對于定作方責任則約定比較模糊。對此，本企業(yè)作為外協(xié)方，應對合同中加工內(nèi)容和價格、質量要求、原材料的提供、技術資料圖紙的提供辦法、驗收、交貨時間和地點、包裝、運輸和運費承擔、結算、、不可抗力、糾紛和爭議處理等要點進行必要的約定，對于違約責任條款，要避免約定單方對我方的懲罰性條款、不對甲方違約責任進行具體約定，即使是違約責任也要爭取做到雙方權利義務對等。
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