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　　鋼筋是建筑工程用量較大、價(jià)值較高的一種材料，能否合理地提高工程鋼筋利用率，是降低施工成本的重要因素之一。提高工程鋼筋利用率，是當(dāng)前施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的切入點(diǎn)，也是材機(jī)成本精細(xì)化管理工作中的重點(diǎn)。下面從鋼筋的驗(yàn)收、使用等方面來(lái)淺述材機(jī)成本精細(xì)化管理工作。

　　一、鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，首先應(yīng)該查看供貨商的發(fā)貨單、發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及品牌等是否與項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相符。然后，收集進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量證明文件與進(jìn)場(chǎng)貨物是否相符，爐批號(hào)是否相對(duì)應(yīng)。待確認(rèn)后，查看鋼筋表觀質(zhì)量，如出現(xiàn)銹蝕、裂紋、結(jié)疤和折疊、扭曲等質(zhì)量缺陷時(shí)拒絕簽字驗(yàn)收。

　　2.鋼筋的數(shù)量驗(yàn)收至少要有兩人在場(chǎng)，互相監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)鋼筋盤(pán)螺需過(guò)磅稱(chēng)重，過(guò)磅小票留存好并附在發(fā)貨明細(xì)后面，以備檢查。鋼筋直條驗(yàn)收時(shí)須用卷尺測(cè)量長(zhǎng)度，并使用游標(biāo)卡尺測(cè)量鋼筋直徑，鋼筋直徑不符合國(guó)家規(guī)范時(shí)不簽字驗(yàn)收。直條的數(shù)量需點(diǎn)根數(shù)并按理論重量計(jì)算，計(jì)算重量時(shí)長(zhǎng)度以驗(yàn)收時(shí)實(shí)際測(cè)量數(shù)為準(zhǔn)。

　　二、鋼筋的存放管理

　　1.現(xiàn)場(chǎng)鋼筋存放管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的鋼筋料具存放區(qū)，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)要求存放。卸車(chē)要求按件、盤(pán)圓、盤(pán)螺堆放高度不超過(guò)3層，直條存放整齊美觀，便于加工移動(dòng)。

　　2.設(shè)置合適的鋼筋加工區(qū)。在很多工程中，大多鋼筋原材擺放比較整齊，但是鋼筋半成品存放就較混亂、標(biāo)識(shí)不清，應(yīng)將所有的半成品鋼筋按規(guī)格、分品種、分區(qū)堆放，并對(duì)其用途、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于工人取用加工，工地管理人員也能準(zhǔn)確報(bào)告消耗量。

　　3.設(shè)置合理的鋼筋廢料存放區(qū)或廢料池。鋼筋加工制作產(chǎn)生的廢料按要求放進(jìn)鋼筋廢料池，保持鋼筋加工區(qū)干凈整潔。另外還要實(shí)行廢料綜合利用，如焊接馬凳等措施，節(jié)約鋼筋。對(duì)于各種型號(hào)的鋼筋按規(guī)定低于40厘米才算廢料。加工成型的卻不能使用的鋼筋應(yīng)查明原因不得隨意處理，造成鋼筋的浪費(fèi)。

　　三、鋼筋的出庫(kù)、耗用管理

　　1.目前很多工程鋼筋使用還存在一些問(wèn)題，如報(bào)耗不準(zhǔn)確，與施工實(shí)際情況不符等。對(duì)不同施工段鋼筋用量，鋼筋耗用由統(tǒng)計(jì)員出具施工任務(wù)書(shū)，鋼筋班依據(jù)施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行加工制作。施工任務(wù)書(shū)應(yīng)根據(jù)施工段實(shí)際情況計(jì)算各種規(guī)格型號(hào)的鋼筋使用量，并明確具體耗用部位，如某層(或基礎(chǔ)、主體幾層)某軸到某軸，柱筋、梁板筋等。施工任務(wù)書(shū)可由施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)主管簽字后實(shí)施，主管材料員應(yīng)有留存，根據(jù)工程施工任務(wù)書(shū)填制領(lǐng)料手續(xù)，班組長(zhǎng)領(lǐng)用并下發(fā)鋼筋下料單。

　　2.鋼筋領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度執(zhí)行，由統(tǒng)計(jì)員下發(fā)限額領(lǐng)料單，收發(fā)材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單向班組發(fā)料，準(zhǔn)確報(bào)耗。

　　3.鋼筋半成品吊運(yùn)時(shí)，鋼筋班應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)鋼筋的調(diào)運(yùn)進(jìn)行指揮，這樣能減少由于某些原因而造成的浪費(fèi)。管理人員還應(yīng)做到在發(fā)料前檢查工序，確保所需發(fā)料的位置和數(shù)量準(zhǔn)確。消除因指揮吊運(yùn)錯(cuò)誤，造成的操作面半成品多余或缺少。準(zhǔn)確地指揮塔吊，將鋼筋直接送到綁扎地。既加快了操作層的吊運(yùn)速度，又增加了半成品到達(dá)位置準(zhǔn)確性。

　　四、建立鋼筋用料電子臺(tái)賬

　　隨著材機(jī)成本精細(xì)化管理的實(shí)施應(yīng)用，為了便于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)算，應(yīng)逐步健全了鋼筋用料電子臺(tái)賬，摒棄以前效率低下的手工記賬，不僅方便了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在查看班組耗用時(shí)取數(shù)準(zhǔn)確，還減少了原來(lái)手工記賬的誤差。鋼筋領(lǐng)料耗用要求各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)班組、樓號(hào)、層號(hào)、軸號(hào)、用途、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等分別記錄，最終實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的可追溯性。

　　五、及時(shí)進(jìn)行成本核算、對(duì)比

　　1.應(yīng)堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)、月核算制度。每月盤(pán)點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展，通過(guò)月盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合已完成工程量，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)鋼筋剩余量，及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種鋼筋耗用的準(zhǔn)確數(shù)值，真實(shí)反映數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，確保材機(jī)成本的精確。對(duì)存在的報(bào)耗偏差，認(rèn)真查找原因，可在下月報(bào)耗時(shí)，修正上月報(bào)耗。

　　2.根據(jù)實(shí)際情況劃分施工節(jié)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)鋼筋量盤(pán)點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)分析前的一項(xiàng)重要工作，對(duì)最終數(shù)據(jù)分析對(duì)比產(chǎn)生較大影響，因此盤(pán)點(diǎn)必須做到全面、詳細(xì)、認(rèn)真，使盤(pán)點(diǎn)無(wú)漏項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)有依據(jù)，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)鋼筋量差異過(guò)大的，項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真查找原因及時(shí)改進(jìn)施工方法并制定相應(yīng)整改措施。

　　鋼筋的驗(yàn)收、耗用只是材機(jī)成本精細(xì)化管理工作中的一個(gè)方面。要做好材機(jī)成本精細(xì)化管理工作，不僅要從鋼筋抓起，還有商混凝土、木材、模板、水泥等等。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)成本控制。只有這樣，才能真正降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。